Een goede voorbereiding is het halve werk
Ga nooit over één nacht ijs. Reis minstens een paar keer naar het land van jouw keuze. Stop tijd in het onderzoeken van de juiste locatie. Profiteer van al bestaande infrastructuur in plaats van je te willen vestigen op een plek waar nog niet eens een fatsoenlijke weg is aangelegd.
Bespaar niet op je budget
Ondernemen in ontwikkelingslanden kost vaak meer dan je begroot had. Er zitten altijd wel dingen tegen: de bouw van het pand duurt langer of de machines die je nodig hebt om te gaan produceren worden tegengehouden aan de grens. Ze mogen pas het land binnen als je met harde valuta over de brug komt. En dit is dan nog de minst dubieuze (verwachte) transactie die je voor de kiezen kunt krijgen. Zonde als je halverwege de stop uit je overzeese plannen moet trekken omdat de geldkraan is opgedroogd.
Kies de juiste partner
Een lokale partner is van onschatbare waarde. Als die partner toch niet zo betrouwbaar of nuttig blijkt als verwacht, dan kan dat een enorme tegenvaller betekenen. Soms moet je dan weer helemaal van vooraf aan beginnen. Lees meer over het zoeken naar een juiste partner.
Wees niet te ambitieus
Het klinkt cliché, maar daarom is het niet minder waar: ondernemen in ontwikkelingslanden gaat (maar al te vaak) traag en moeizaam. Je loopt tegen culturele (taal)barrières aan en je kunt niet verwachten dat jij de hele samenleving kunt veranderen. Stel jezelf kleine doelen en probeer die te halen binnen een niet al te korte tijd. Anders loop je stuk op te hooggespannen verwachtingen en raak je teleurgesteld.
Investeer in goed personeel
Zonder (lokale) werknemers zou je niets beginnen. Maar vertrouw bij het zoeken ernaar niet (alleen) op cv’s. Zo kwam een
ondernemer uit Tanzania er bijvoorbeeld achter dat mensen kant en klare cv’s opsturen. Die worden gemaakt bij computerbedrijfjes. Houd er ook rekening mee dat het tegenwoordig niet meer zo heel gemakkelijk is om lokale werknemers voor een training naar Nederland te laten komen. Daardoor kunnen opleidingsprocessen vertraging oplopen.
Lees bijvoorbeeld wat deze ondernemer in Colombia heeft ervaren.
Wat had je achteraf anders gedaan?
Praktijkvoorbeelden
Liza Koifman van Ontfront:
“Ik had zeker niet de eerste lading kleding die we wilden verkopen in China op deze manier ingevoerd vanuit Turkije. Dat heeft ons duizenden euro’s teveel gekost omdat de invoerrechten zo hoog zijn. Dat hadden we eerst beter moeten uitzoeken.” Lees de Business Case van Ontfront.
